7月初，華遠石化加油站召開(kāi)了2023年二季度站長(cháng)季度會(huì )、站長(cháng)培訓會(huì )，這次會(huì )議旨在總結二季度各站的運營(yíng)情況，共同研討三季度加油站經(jīng)營(yíng)管理工作思路與對策。此次參加會(huì )與人員有華遠石化旗下17個(gè)加油站站長(cháng)，華遠實(shí)業(yè)公司董事長(cháng)黎總與總部綜合業(yè)務(wù)部、人事行政部同事們參與會(huì )議。

7月2日上午8點(diǎn)半，站長(cháng)季度會(huì )正式開(kāi)始，加油站各站長(cháng)依次進(jìn)行了二季度度的工作報告，包括油站的油品銷(xiāo)售額、加油員的管理以及油站目前存在的問(wèn)題，同時(shí)也對三季度的經(jīng)營(yíng)情況做了一個(gè)初步的計劃。

下午，我們深入探討了當前面臨的問(wèn)題與挑戰。首先是市場(chǎng)競爭激烈，其他加油站紛紛推出各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引客戶(hù)；其次是員工培訓不足，導致服務(wù)質(zhì)量參差不齊；最后是設備老化需要更新升級。

在全體成員共同討論下，我們提出了以下解決方案：一是針對市場(chǎng)競爭激烈的問(wèn)題，要進(jìn)一步完善促銷(xiāo)策略，并增強品牌形象宣傳力度；二是針對員工培訓不足的問(wèn)題，要加強內部培訓和外部招聘，并建立完善考核機制；三是針對設備老化需要更新升級的問(wèn)題，要及時(shí)檢修設備并購置新設備。

最后黎總也進(jìn)行了總結：要抓落實(shí)、注重數據分析，加強新零售創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)意識，統一部署，堅定信心做好第三季度加油站經(jīng)營(yíng)工作。

7月3日，我們開(kāi)始進(jìn)行了站長(cháng)培訓，包括加油站管理、加油站對外關(guān)系管理、加油站營(yíng)銷(xiāo)管理，幫助他們更好地掌握管理技能和解決實(shí)際問(wèn)題；針對老站長(cháng)則開(kāi)展了深入交流活動(dòng)，幫助他們更好地總結經(jīng)驗并將其運用到實(shí)踐中。

最后，在會(huì )議結束前我們還就下一步工作進(jìn)行了安排，并就本次會(huì )議進(jìn)行總結。大家紛紛表示將積極配合執行各項任務(wù)，并以更高標準嚴格要求自己，在未來(lái)取得更好成績(jì)。

通過(guò)本次加油站總結會(huì )議，我們深入剖析了當前面臨的問(wèn)題與挑戰，并提出相應解決方案。相信在全體成員共同努力下，加油站必將迎來(lái)更美好的明天！